你是不是也常在生活裡聽到：「不可能」、「沒辦法啦！」

心裡有個想法，卻在還沒開始之前，就先對自己說「這太難了」。

於是「理想很豐滿，現實很骨感！」

就成了這些人最好的人生註解。

很多人被困在自己的思維裡：
遇到未知就退縮，面對複雜便逃避。
我們太習慣尋求確定的答案，
卻忘了未來的無限可能，往往伴隨著「不確定性」誕生。

轉念：相信可能性的練習

《愛麗絲夢遊仙境》裡有段經典對話：

愛麗絲說：「人不可能相信不可能的事情。」
女王回道：「那我敢說，是你練習得不夠多。」

或許我們所謂的「不可能」，

其實是一種可以改變的觀念呢？

劉潤的《勝算》裡告訴我們：

試著轉換思維。

當你願意主動擁抱不確定性、保持好奇心，

並把時間和精力投入在尋找解決問題的方法上，
你就會發現：那些自我的設限其實只是鏡花水月。

而要練習轉換思維，最簡單的起點，就是「換句話說」。

  • 把「他把我氣瘋了」換成「我可以控制自己的情緒」

  • 把「這件事根本不可能做到」換成「給我一點時間，我想想策略」

  • 把「我不行、我不會」換成「我願意付出不輸給任何人的努力去嘗試」

  • 把「我盡力了，我可以了」換成「我還能更好，我還能更努力」

每一次「換句話說」，
其實都是在改寫你面對世界的方式。

槓桿和支點：撬動僵固思想的高牆

身為一個工程師，阿基米德的名言是再也熟悉不過了。

「給我一個支點和槓桿，我可以舉起整個地球」

找到槓桿和支點，就能撬動僵固思想的高牆。

你不可能一次推倒整面牆，
但只要找到正確的支點，
就能慢慢鬆動，打破思想的慣性。

「轉念」才能帶來「轉變」，進而成為撬動思維慣性的支點。

在工程裡，槓桿放大力量，支點提供支撐。
放到思考裡，這兩者對應到：

  • 槓桿是「方法」——能放大思維改變的工具。

    • 「換句話說」的語言練習，就是槓桿。

    • 「多元思維模型」也是槓桿，讓你用不同角度看問題。

    • 閱讀、學習、與人討論，都是增加槓桿長度的過程。相同的努力，但卻能槓桿出更大的改變。

  • 支點是「信念」——讓你有勇氣採取方法的內在支撐。

    • 「我可以，我還能更好」是一種信念。

    • 「錯誤是學習的一部分」也是支點。

沒有信念，槓桿再長也無法施力；
找到支點，即使槓桿還不夠長，也能慢慢撬動僵固的現實。

槓桿與支點的實踐

「新的業務太複雜了，我無法規劃。」
這句話，每天都在職場不斷上演。
它背後不是能力不足，而是一種被龐大複雜性困住的恐懼。

但所有的突破，最初都發生在一句「這太難了」之後。

一、找到支點：調整心態

支點：
接受「業務的複雜性」是事情的本質，
但「給我一點時間，我願意努力」是可以試著轉念的。

當你願意承認複雜無可避免，而不是想逃避。
那一刻，思維的重心就從「抗拒」轉向「承擔」。
這就是支點：從逃避轉為接受的態度。

二、找到槓桿：拆解問題

槓桿：
運用工程的方法，將複雜業務拆成「工作分解結構」，
轉化為一個個最小可執行的步驟。

先完成可做的部分，再逐步延伸。

原本讓人畏懼的「複雜」變得具體而清晰，
困難的工作瞬間可愛起來。

有時候，我想起郭靜那首《心牆》裡的兩句歌詞：

「我學著不去擔心得太遠， 不計劃太多反而能勇敢冒險。」

前一句，是我們對未知的恐懼——

想太多、擔心得太遠，就變成了思想上的一堵高牆。

後一句，則是轉念後的勇氣——

當你不再執著於計劃完美， 反而能真的踏出那一步。

我常提醒自己：

別那麼快說不可能。

當下一次「不行」的念頭又冒出來時，

先停下來問問自己：

我能不能先找到那個支點：那份願意試試看的心？

然後，再去找一個槓桿：哪怕只是最小的一步行動。

不需要很厲害才開始，

而是打破自我的心牆，

開始之後，就會慢慢變厲害。

從今天開始試著擁抱不確定性，

發現未來的無限可能吧。