星期二參加了唯賀講堂的活動，

聽瓦基分享《情境智慧》。

來聽演講之前，

我已經先讀過這本書，

也寫了一篇讀書心得。

原本以為，

這次最想知道的是：

作者親自分享時，

會不會談到更多實際案例應用？

我讀到的重點，

和作者想表達的觀點，

是不是相近？

沒想到演講結束後，

在回程的路上一直反覆思考的，

反而是最後一段的 QA。

吳家德老師問瓦基：

離開年薪三百萬的台積電之後，

一路從部落格、Podcast、YouTube，

做到課程、社群與 AI，

回頭看這幾年，

覺得自己做對了哪些事情？

瓦基的答案很簡單：

「做自己。」

他接著解釋，

做自己，
並不是想做什麼就做什麼。

你要知道自己是誰，
也要知道自己想追求什麼。

平台可以轉換，

方法可以一直調整，

產品和服務也能跟著環境變化。

但底層邏輯都沒有變，

其中一個重要的信念，

就是長期主義。

談到內容創作時，

瓦基提到一個我很有感的概念：

長青內容（evergreen）。

也就是今年寫的內容，

五年後仍然有人看，

甚至十年後，

依然能對別人帶來幫助。

例如習慣養成、人際溝通、心理學，

或一些經得起時間考驗的商業原則。

這些內容不會因為日期改變，

就失去參考價值。

當你持續創造這類內容，

過去寫下的文章，

就會持續累積。

多年之後，

仍然有人搜尋、閱讀與分享。

時間愈久，

就會帶來複利效應。

聽到這裡，

我想到前陣子看到的幾門寫作課。

不少課程都會教：

想增加流量，

就要寫時事。

哪一個話題正在熱門，

就趕快跟上，

幾個小時內就先發文。

這確實有道理。

就像瓦基一開始演講的時候提到的：

演算法，

有點像是這個時代的神。

我們的生活、談論的話題、

在意的內容，

都是追著演算法跑。

一篇文章如果能抓到當下的話題，

短時間內可能帶來大量瀏覽，

也能讓更多陌生讀者看見你。

但談到長青內容時，

我開始問自己：

如果每天都在追逐今天發生了什麼，

這些文章過了半年，

還會有人想看嗎？

我們累積的究竟是作品，

還是一張一張很快過期的報紙？

你可能會想：

既然長青內容比較有價值，
那麼以後都不要寫時事，
不就好了？

但這樣的答案，
似乎又走向了另一個極端。

因為這場演講，

談的正是《情境智慧》。

情境智慧不會給你一個永遠正確的答案。

它提醒我們：

在不同的情境裡，

做出最適合的選擇。

如果是一位剛起步的創作者，

最需要的是讓更多人認識自己。

寫時事，

也許就是有效的策略。

如果已經累積了一群固定讀者，

希望建立自己的知識領域，

長青內容，

可能更值得投入。

你發現了嗎？

我原本以為互相衝突的兩條路，

其實只是兩種不同情境下的選擇。

甚至還有兩全其美的第三選擇，

如果今天發生的一件新聞，

剛好能帶出自己長期關心的議題，

那麼時事，

也可以成為長青內容的入口。

回想我自己的內容，

很多時候也是從工地的一件小事，

一本書、一場演講開始。

但我真正想表達的，

是透過這些故事，

留下幾年後依然值得思考的觀點。

除了瓦基的分享，

另一個讓我很有感的，

是唯賀講堂本身。

家德老師每個月邀請不同領域的作者，

和集團同仁分享。

一個月一次。

一年十二次。

一場演講結束，

很難立刻算出創造了多少效益。

但如果有一位同仁，

因為演講的一個觀念，

改變了自己的想法，

或重新思考客戶真正的需求，

學習型組織的種子，

就已經開始萌芽。

很多企業文化的改變，

未必來自一次轟轟烈烈的改革。

也可能來自一次又一次，

看似不起眼的累積。

這或許，

也是長期主義最迷人的地方。

如果你對《情境智慧》這本書有興趣，

非常推薦大家找來看，

我也會把先前寫的讀書心得，

放在留言區，

歡迎交流分享。