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如果要你在兩個目標中選一個：
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讓成果成長兩倍，
或者成長十倍。
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你會選哪一個？
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大多數人應該會選兩倍。
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兩倍看起來比較實際，
只要再多努力一點、
多投入一些時間，
應該就有機會做到。
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至於十倍，
聽起來太遠，
甚至有點不切實際。
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但最近看了 Dan Sullivan 與 Benjamin Hardy 合著的
《10倍成長思維》，
書中提出一個很反直覺的觀點：
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「10x is easier than 2x。」
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十倍成長，
可能比兩倍成長更容易。
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一開始看到標題這句話，
我也覺得有點誇張。
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但繼續讀下去後，
我才慢慢理解：
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這句話談的，
不是十倍目標比較輕鬆，
也不是只要把目標訂得很高，
成果就會自己出現。
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它真正想提醒我們的是：
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兩倍目標，
很容易讓人繼續沿用原本的方法。
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十倍目標，
卻會逼我們重新思考整套做法。
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在談十倍成長之前，
可以先從成長型心態談起。
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定型心態的人，
知道自己目前具有哪些能力與才智，
卻不太相信這些能力能夠繼續提升。
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遇到不熟悉的事情，
可能會先告訴自己：
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「我本來就不擅長這個。」
「這不是我做得到的事。」
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成長型心態的人，
則相信能力可以透過學習、練習與經驗，
逐漸升級。
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他們更願意接受挑戰，
即使失敗了，
也會回頭尋找可以改進的方法。
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心裡的聲音，
會從「我就是這樣」，
慢慢變成「我可以更好」。
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也會從「我已經很棒」，
走向「我還可以繼續升級」。
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十倍成長思維，
可以說是把這種想法再往前推一步。
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成長型心態相信自己能夠改變。
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十倍成長思維則是進一步問自己：
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為了達成大幅成長，
現在這套方法還夠用嗎？
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這個問題很重要。
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因為我們在設定兩倍目標時，
通常不太會懷疑原本的做法。
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如果想讓收入增加兩倍，
可能會想到多接一些工作。
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如果想讓產量增加兩倍，
可能會想到增加工時、多加人力。
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這些方法都很合理。
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只是一路走下去，
常常會變成：
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做得更多、
排得更滿、
休息得更少。
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兩倍目標離現在很近，
所以我們很容易在原本的框架裡，
尋找增加成果的方法。
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看起來是成長了，
實際上可能只是沿用既有的工作方式，
投入更多時間、人力與資源。
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十倍目標帶來的問題就不同了。
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因為目標太大，
大到我們很快就會發現：
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光靠現在的方法，
幾乎不可能完成。
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一天只有二十四小時。
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你不可能把工時增加十倍，
也不可能把體力提升十倍。
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既然無法單靠多做一點，
就必須重新思考：
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哪些事情可以刪掉？
哪些工作可以交給別人？
哪些流程能夠重新設計？
哪些工具可以取代重複工作？
哪些行動才真正影響成果？
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當我們設定一個看起來很難實現的目標，
才比較有可能跳脫既有的知識與經驗，
開始思考過去沒有用過的方法。
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我們會對新的想法更有興趣，
也更願意嘗試陌生的行動。
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因為繼續每天做一樣的事，
很難期待最後會出現完全不同的結果。
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兩倍目標還有另一個麻煩：
方法太多。
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當你只想比現在更好一點，
好像什麼都可以做。
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多讀一本書、
多上一堂課、
多認識一些人、
多學一個工具、
多做一點宣傳。
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每個方法看起來都有幫助。
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選項愈多，
注意力也愈容易分散。
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今天試這個，
明天換那個，
最後做了很多事情，
卻很難判斷哪一件真正有效。
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十倍目標雖然很大，
但真正能夠帶來大幅成長的行動，
可能只有少數幾項。
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這時候，
選項反而變少了。
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目標也會變得更單純。
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以 80 / 20 法則來看，
想要達到兩倍目標，
也許只需要調整目前一部分做法。
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原本 80% 的生活與工作模式，
仍然可以繼續保留。
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但想達到十倍目標，
就很難什麼都不改。
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我們需要重新辨認：
是哪些少數的關鍵行動，
創造了大部分的成果？
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又有哪些事情，
只是消耗時間，
卻沒有真正推動目標？
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當目標拉大之後，
我們才會更認真盤點無關的工作，
把注意力集中在少數關鍵要務。
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十倍目標看起來更複雜，
最後卻可能讓選擇變得更簡單。
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我自己的十倍成長經驗，
是從日更寫作開始的。
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這裡說的十倍，
並不是文章數量增加了多少。
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真正改變的，
是我為了維持日更，
開始重新安排整套工作與生活方式。
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要每天寫一篇文章，
就必須額外撥出一段時間，
尋找靈感、整理想法、完成寫作。
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但原本的工作仍然要做，
生活中的事情也沒有減少。
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既然無法增加時間，
我只能重新檢查：
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哪些事情真的有必要？
哪些只是習慣性地消耗時間？
哪些流程可以簡化？
哪些重複工作可以交給工具協助？
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我開始重新安排時間，
減少沒有明確目的的資訊瀏覽，
也捨去一些對自己沒有太大幫助的活動。
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而這個改變，
也沒有只停留在日更寫作。
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當我重新整理時間與工作方式後，
除了每天完成文章，
還陸續找出時間閱讀、學習、準備課程，
也開始接受過去沒有想過的新挑戰。
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回頭來看，
日更只是最初設定的一個目標。
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為了完成這個目標，
我重新決定了哪些事情值得投入，
哪些事情可以捨去。
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日更沒有讓一天變長，
卻改變了我使用一天的方式。
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你可能會想：
難道目標只要設定得夠大，
事情就會自然變簡單嗎？
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當然沒有這麼容易。
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十倍目標如果只有數字，
沒有方法、資源與判斷，
最後仍然可能只剩下一句口號。
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而且十倍目標，
也不保證一定會帶來十倍成果。
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它真正的作用，
是逼我們重新檢查現在的做法。
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哪些事情應該繼續？
哪些事情可以放棄？
哪些方法即使再努力，
也不可能把我們帶到更遠的地方？
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十倍目標的價值，
往往發生在回答這些問題的過程。
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兩倍目標，
容易讓我們思考怎麼多做一點。
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十倍目標，
會讓我們重新思考究竟該做什麼。
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當目標大到舊方法明顯不夠用，
新的方法才會開始出現。
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盤點看看現在投入時間與精力的事情：
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哪些真正帶來成果？
哪些只是讓自己看起來很忙？
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或許，
十倍成長的機會，
就藏在重新思考與取捨的過程裡。