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前幾天看了一段影片，
是鄭錫懋老師分享《人生突圍的系統化做法》，
裡面提到一個讓我印象深刻的故事。
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1997 年 NBA 總冠軍賽第 6 戰，
公牛對爵士來到最後關頭。
暫停時，
教練原本安排 Jordan 執行最後一擊。
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這很合理，
但 Jordan 很清楚，
爵士可能會上來包夾。
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所以他提醒 Kerr：
如果對方真的包上來，
球可能會傳到你手上。
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後來真的發生了。
Jordan 吸引防守，傳給 Kerr。
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Kerr 接球，出手。
球進！
公牛拿下冠軍。
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Michael 老師講完這個故事之後，
問了一個很值得深思的問題。

假如今天換成是你，
當球真的傳到自己手上時，
你準備好出手了嗎？
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你平常的表現，
能不能讓人相信：
這顆球，你投得進。
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你有沒有遇過這樣的同事？
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看到別人受到主管稱讚，
得到公司的肯定時，
總會在旁邊酸溜溜地說：
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「那是他比較會拍馬屁。」
「那是他比較懂得討好長官。」
「那是他會用工具，所以資料比較好看。」
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然後再補上一句：
「我比較老實，只會低頭努力。
所以長官才都看不到我。
我和他們那些人不一樣。」
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這些話聽起來好像很委屈。
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但有時候，
我們也要問自己：
別人被肯定，
真的只是因為他會表現嗎？
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公司付薪水請我們來工作，
終究是希望問題可以被解決。
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如果一個人能把複雜的事情講清楚，
把主管需要的資料整理好，
把成果做成別人看得懂、用得上，
那真的是討好嗎？
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還是那本來就是專業的一部分？
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有些人總愛酸別人做得好，
說對方只是會表現、會包裝、會討好。
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可是當主將真的把球傳到他手上時，
他第一個反應，
卻是想辦法把球傳回去。
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他想要掌聲，
但不想承擔出手的壓力。
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影片裡談到人生突圍的幾個方法：
投注焦點。
刪除弱勢。
盤點切分。
看見需求。
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我覺得這幾句話，
放回職場裡其實都很實用。
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你不可能什麼都強，
所以要先知道，
自己該練哪一個位置。
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你是要練專業判斷？
還是練簡報表達？
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你是要練溝通協調？
還是練把複雜的事情講成別人聽得懂？
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很多人說自己很努力。
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但努力如果沒有方向，
就像整場比賽一直跑，
卻不知道自己到底打哪個位置。
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所以努力之外，
也要抬頭看看場上的局勢。
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現在團隊需要什麼？
自己又能補上什麼？
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如果你看見了自己能出力的地方，
就不要只把想法放在心裡。
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把它整理出來說清楚，
才有機會被看見，
才有機會接到那一球。
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我們不一定都會成為 Jordan。
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但至少可以讓自己成為那個，
勇於接球、勇敢出手，
有能力完成最後一擊的人。
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我一直相信，
專業要有成果，
成果要能被說清楚，
再加上願意承擔的態度，
才會慢慢變成別人對你的信任。
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而那份信任，
就是關鍵時刻，
別人願意把球傳給你的原因。
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影片我放在留言區，
有興趣的朋友可以聽聽看這段分享。