「沒有理由需要制定 B 計畫，
它會分散 A 計畫的注意力。」

前幾天在《執行長日記》讀到這句話時，
我第一個想到的是：
那句你從小聽到大的提醒：
「不要把所有雞蛋放在同一個籃子裡。」

到底哪一句才對？

書裡提到一名安地斯山空難的倖存者，
南多．帕拉多。

飛機墜毀後，
他和其他倖存者被困在雪山兩個多月。

最後，
帕拉多決定翻越安地斯山求救。

他沒有登山經驗，
不知道出口在哪裡，
甚至不知道自己能不能活著走出去。

走了三天，
他終於爬上海拔四千多公尺的山頂。

原本以為翻過這座山，
應該就能看到綠色山谷。

結果抬頭一看，
眼前依然是一座又一座
望不到盡頭的雪山。

那一刻，
他知道自己很可能會死。

回到失事地點，
同樣看不到活下去的希望。

他後來說：
「一直前進是因為無法回頭。」

最後，
他和同伴走了十天，
終於找到人求救。

墜機第七十二天，
剩下的倖存者全部獲救。

作者讀到這個故事時，
正處在人生低潮。

創業、沒錢，
和家人的關係也出了問題。
他後來回頭看那段日子，
認為自己能繼續走下去，
其中一個原因就是沒有 B 計畫。

沒有退路，
注意力也就只能放在眼前的路。

書中引用的研究也指出，
當人開始想備案，
對原本目標的動機與投入，
就可能跟著下降。

讀到這裡，
我其實有點被說服了。

有些事情做不久，
也許真的和選項太多有關。

今天不順，
想著還可以換一條路。

做了三個月沒有成果，
開始看看還有什麼選擇。

所以，
把雞蛋放在同一個籃子裡，
好像也不是完全沒有道理。

結果沒過幾章，
作者又分享了另外一件事，
「事前驗屍法。」

方法很簡單。

一個計畫還沒有開始以前，
先假設一年後，
它已經徹底失敗了。

接著問：
「為什麼？」

可能市場根本不需要，
也可能資源、競爭情勢與團隊能力
都和原先想的不一樣。

也可能那個大家一直覺得
「應該沒問題」的地方，
最後偏偏先出了問題。

把原因全部列出來，
再討論怎麼處理。

最後一個步驟竟然是：
制定應變計畫。

等等。

前面才叫我不要準備 B 計畫，
現在又叫我先把失敗想一遍，
連應變方式都準備好？

這不就是 B 計畫嗎？

更有趣的是，
作者自己真的曾經因此放棄一個計畫。

2021 年，
他準備趁《執行長日記》Podcast 成功的時候，
成立一個更大的 Podcast Network。

他找了五人團隊，
規劃整整一年，
投入數十萬美元，
甚至已經找好一位大型媒體公司的主管，
準備挖來擔任新事業的執行長。

幾乎都要開始了。

就在最後關頭，
他把整個團隊叫進來，
問了一句：
「為什麼這會是一個壞主意？」

大家原本都很期待這個新計畫。

可是問題一丟出來，
原先沒人提的疑慮開始浮現。

資源會不會被分散？
主持人離開怎麼辦？
財務負擔會不會太大？
過去 Podcast 的成功，
有多少來自能力，
又有多少其實是時機和運氣？

最後，
作者也看見了自己最擔心的事：
專注力。

幾分鐘後，
團隊投票決定：
這個做了一年的計畫，
不做了。

這下問題就更大了。

一個才剛告訴我
「不要讓 B 計畫分散 A 計畫注意力」的人，
幾章之後，
親手把自己的 A 計畫砍掉了。

那我要學哪一個？

後來我把這件事放回工地，
才慢慢想通。

我們從來不會因為努力認真做好一個工程，
就假設工程不會出事。

工程還沒有動工，
設計階段就要開始做風險評估，
進到施工階段，
還要重新辨識施工風險。

施工期間要監測。

材料怎麼進、小包怎麼發，
都要考慮風險。

緊急狀況可能發生，
也得事先演練。

我們會花很多時間討論：
哪裡可能出問題？
發生以前有沒有徵兆？
真的發生了，
第一步要做什麼？

乍看之下，
工程師好像很悲觀。

工程都還沒開始，
就在想它會怎麼出事。

但大家都知道，
做這些風險評估，
跟相信這個工程順利完成，
可以同時存在。

你可以全力趕工，
監測數據出現異常時，
還是得停下來檢查。

你可以希望原本的工法一路做到最後，
但現場開挖發現問題時，
也必須變更設計。

甚至有些原本規劃好的事情，
重新評估之後，
就是不該繼續做。

工程管理沒有要求我們
因為相信目標，
就把眼睛閉起來。

想到這裡我才發現，
重點不只在於要不要有 B 計畫。

事情還沒開始以前，
有沒有認真檢查這個 A 值不值得做？

決定要做之後，
有沒有真的投入足夠的時間與注意力？

做到一半出現新的資訊，
又有沒有勇氣承認：
原本的判斷可能錯了？

你發現了嗎？

這三件事情，
其實可以同時存在。

也因為這樣，
我也注意到另一件事：
我們讀這類書時，
到底都在哪裡畫重點？

「不要有 B 計畫。」
畫起來。

「堅持到底。」
畫起來。

「相信自己。」
也畫起來。

這些句子很好記，
截圖放到社群上也很好看。

可是一本書把幾十年的人生經驗、
幾百個小時的訪談，
濃縮成一句法則之後，
留下來的往往是最後的結論。

很多真正影響結果的東西，
就這樣不見了。

像那句「一直前進是因為無法回頭」。

那班飛機上有四十五個人，
最後活著回來的是十六個。

我們聽得到的，
永遠是活著回來的那個。

他在什麼情況下做這個決定？
當時掌握了哪些資訊？
承擔了多少風險？
出現什麼訊號時開始懷疑？
什麼時候選擇繼續？
又在什麼時候決定停下來？

這些問題可能不像金句那麼好記，
但如果真的想從別人的經驗裡學到東西，
我反而想看的是這些地方。

所以，
雞蛋到底要不要放在同一個籃子裡？

讀完這幾章之後，
我大概還是會放在一起。

只是工程人的習慣養成。

放進去以前，
我會先看看提把牢不牢，
底下有沒有裂縫。

放進去以後，
也會留意有沒有出現什麼訊號。

如果檢查到最後發現，
問題就在這個籃子，
那就換一個。

我想，
能夠相信自己的選擇，
也保留重新檢查自己選擇的能力，
可能比記住任何一句成功法則，
都更難一點。

推薦你這本好書，
《執行長日記: 關於事業與人生的33條法則》
史蒂文．巴列特／著
悅知文化出版