公司最近多了一個新專案。
按照契約規定，
需要找一位協同主持人。
其實你有興趣。
這個專案有挑戰，
也可能是一個讓自己多累積經驗的機會。
只是你沒有馬上開口，
因為你手上還有三個專案。
你開始盤算：
現在再接一個，
會不會影響原本的工作？
如果真的忙不過來，
反而造成公司的困擾，
好像也沒有必要。
所以你想：
「如果公司真的需要我，
再指派我就好了。」
如果最後真的交給你，
你也願意做。
甚至，
你還有點期待。
仔細看這個角色的工作內容，
負擔沒有想像中那麼重。
協同主持人主要是定期出席會議。
專案執行、進度追蹤，
還有平常的協調工作，
都有專案經理負責。
真正麻煩的，
是業主的地點很遠。
每次開會，
來回會花掉不少交通時間。
所以你還是算了很久。
手上的三個案子能不能兼顧？
開會頻率高不高？
交通會吃掉多少時間？
想了一輪之後，
你覺得做得到。
只是又覺得：
好像沒有必要特別去爭取。
於是這件事，
你就一直沒有開口。
公司也一直沒有決定人選，
這就有點奇怪了。
因為對公司來說，
要找一個符合資格的人，
並沒有那麼困難。
如果只是需要找個人掛名，
主管早就可以直接指派。
那為什麼一直沒有動？
後來你才知道，
公司遲遲沒有決定，
其實也有另一層考量。
誰願意主動表達意願？
誰願意多承擔一個角色？
這個人選，
同時也是公司觀察下一階段團隊的機會。
公司當然不會發一封信告訴大家：
「這次我們想看看，
誰願意主動往前一步。」
更不會有人提醒你：
「注意，
這件事除了找協同主持人，
公司也正在觀察態度。」
這時候你才突然發現，
自己前面想的每一件事，
都沒有錯。
手上有三個專案，
業主距離很遠，
原本的工作會不會受影響，
這些本來就都該考慮。
只是你從頭到尾，
都在問一個問題：
「這件事適不適合我接？」
卻沒有再想想看：
「公司為什麼一直沒有決定？」
前一個問題，
你在看工作。
後一個問題，
你開始在看組織。
也就是到這個時候，
你才慢慢看懂這個局。
這幾年，
同期的同事都滿看好你。
你的專業能力不差，
本質學能也有一定程度。
你自己偶爾也會想：
來公司四、五年了，
是不是也該有一個機會，
讓自己多做一點不同的事情？
只是當機會真的出現在眼前，
你想的卻是：
「如果公司覺得我適合，
自然就會找我。」
這句話聽起來很合理。
可是換個角度想，
公司怎麼知道你有興趣？
你腦袋裡盤算了那麼多事情，
主管看不到。
你覺得自己願意承擔，
主管也不一定知道。
最後他真正能看到的，
其實只有一件事：
你有沒有表態。
你可能會想：
「最後還不都是我去做？」
公司指派，
跟自己主動爭取，
工作內容有什麼差別？
同樣的會要開，
同樣的路要跑，
同樣要掛上協同主持人的名字。
可是放到組織裡看，
傳遞出去的訊息就不一樣了。
被指派之後願意完成，
代表你能把事情做好。
評估過自己的工作量、
責任與風險之後，
主動說：
「這個我願意試試看。」
讓別人知道的是另一件事：
這個機會，
你想要。
當然，
看到機會就往身上攬，
也不見得比較好。
如果手上的工作已經做不完，
責任還沒有講清楚，
只是擔心主管覺得自己不積極，
什麼都答應，
最後可能只是把自己搞得很累。
有些事情該拒絕，
還是要拒絕。
真正重要的，
是你有沒有先想清楚：
「我想不想要？
我有沒有能力承擔？
現在是不是適合的時機？」
如果答案都是肯定的，
那麼剩下的問題，
可能就不是等誰來指派了。
工作做久了以後，
我慢慢發現，
有些事情真正難的，
已經不只是把眼前的工作做好。
還要開始看：
為什麼這件事現在出現？
為什麼這個位置一直沒有決定？
為什麼主管在這個時候，
開始問大家的意願？
單獨看，
每一件事好像都沒什麼。
放回整個組織裡，
有時候就會看到不同的訊號。
有些局，
當下看起來只是多一個專案、
多一個角色、
多一次開會。
等你再往後看幾步，
才會發現，
原來自己當時只看到了工作，
還沒有看懂那個局。
